Os quatro candidatos à Prefeitura de Araxá apresentaram as propostas voltadas ao funcionalismo público, abordando temas como valorização dos servidores, melhorias nas condições de trabalho e capacitação profissional. O Sinplalto – Sindicato dos Servidores Públicos Municipais das Prefeituras, Câmaras, Autarquias da Microrregião de Araxá acompanha de perto essas propostas, destacando os compromissos assumidos por cada candidato em relação à categoria, que desempenha um papel crucial no bom funcionamento da administração municipal.
Candidato 1: PROPOSTA DE DR ZIDANE – REPUBLICANOS
Não apresentou nenhuma proposta em destaque para os servidores municipais
Candidata 2: PROPOSTA DE EDUARDO MAIA – FE BRASIL
Eixo 3 – Governança Pública e Aprimoramento de Políticas Públicas
a.Profissionalizar a Gestão Pública por meio da formação e da qualificação do quadro dos servidores públicos efetivos e contratados, avaliando o desempenho, valorizando; b.e remunerando adequadamente os profissionais, assegurando atenção à sua saúde para seu bem-estar físico, mental e social; c.Modernizar e melhorar a prestação dos serviços públicos, ofertando formação, recursos e ferramentas tecnológicas inovadoras, bem como, condições adequadas e dignas de trabalho, com base em análise de demandas e definição de metas condizentes com as necessidades da população; d.Melhorar a eficiência, a eficácia e a efetividade das políticas públicas, planejando e identificando prioridades, definindo metas condizentes com a realidade e medindo o desempenho dos órgãos da Administração continuamente; e. Valorizar e fortalecer os Conselhos Municipais de Direitos como forma de consulta direta à população sobre os tópicos de maior interesse, principais problemas e também como instrumento de controle social das ações da prefeitura, gerando respostas adequadas aos interesses da comunidade araxaense; f.Criar e dar efetividade a um modelo de Orçamento Popular Participativo – OPP, onde as discussões sobre o gasto público sejam amplas e constantes com toda a comunidade, por meio de audiências públicas setorizadas e descentralizadas, favorecendo o controle social sobre a gestão pública e a adoção de medidas mais adequadas à necessidade e ao desejo da população.
Para cumprir a sua missão, a Administração Pública precisa de trabalhadores bem formados, bem qualificados e bem valorizados. O tamanho dessa estrutura e o investimento necessário para seu funcionamento estão diretamente relacionados à necessidade do seu público alvo: a população. Quanto maior a demanda, maiores os investimentos. Ao nosso juízo, a grande discussão que se tem sobre o tema está na percepção da sociedade sobre a taxa de retorno do investimento. Assim, o desafio que nos propomos a enfrentar no eixo da Governança e aprimoramento das políticas públicas é garantir uma gestão profissional, eficiente e legal dos recursos investidos no funcionamento da máquina pública para gerar resultados econômicos e sociais mais efetivos, produzindo respostas que atendam à necessidade e às expectativas da sociedade quanto ao uso dos recursos públicos.
Isso irá exigir investimentos em formação e qualificação do quadro geral de pessoal da prefeitura municipal, disponibilização de instrumentos e de recursos adequados à boa execução das atividades, bem como a implantação de novas tecnologias que melhorem a qualidade e aumentem a quantidade de serviços públicos prestados. Além disso, a retenção de quadros capacitados e que prestem um bom serviço à população requer reconhecimento e valorização, sendo extremamente importante a criação e implementação de um Plano de Carreira, Cargos e Salários para os servidores públicos concursados, da administração direta e indireta, evitando-se a evasão dos melhores profissionais e a necessidade de treinamentos recorrentes de novos funcionários. Para além da profissionalização da gestão e da valorização dos servidores, o controle social, exercido por movimentos sociais e conselhos de direitos, é fundamental para o aperfeiçoamento da Administração Pública, tanto trazendo informações e demandas de interesse da sociedade para dentro do governo quanto para apontar as principais deficiências das políticas públicas propostas e implementadas. Por isso, será dada especial atenção aos conselhos de direito e incentivada a participação de movimentos sociais e representativos de empregadores e trabalhadores nas instâncias consultivas e deliberativas da prefeitura municipal de Araxá.
Candidato 3: PROPOSTA LIDIA JORDÃO e MAURO CHAVES – AMOR POR ARAXÁ
Valorização do Servidor Público
A partir do programa principal CUIDAR MAIS DO SERVIDOR:
I. Promover a manutenção e o resgate de direitos – qüinqüênios, férias-prêmio, décimo quarto (abono), horas-extra, vale-refeição, vale-alimentação, periculosidade, insalubridade, gratificações funcionais; II. Implantar uma área de Recursos Humanos inovadora e moderna; III. Criar estrutura física ergonômica, voltada para o bem-estar dos funcionários, com salas, espaços e ambientes arejados e ideias para cada função; IV. Adquirir materiais, e equipamentos de qualidade para a realização do trabalho dos servidores; V. Estabelecer cultura de diálogo entre as lideranças e todas as equipes, e sem espaço para perseguições por opiniões discordantes; VI. Estabelecer normas para que apenas pessoal técnico especializado ocupe cargos de coordenação, chefia e assessoramento; VII. Aprimorar o funcionamento do SESMT – Serviços Especializados de Medicina e Segurança do Trabalho; VIII. Criar a Cozinha Solidária, para oferta de refeições aos servidores municipais.
Implantar Plano de Carreira coerente com as legislações específicas e garantindo o planejamento profissional do servidor; Estabelecer Plano de Melhores Práticas de Inovação, Eficiência e Resultados em todos os Setores, premiando e destacando as melhores ideias e iniciativas dos servidores; Criar a Escola de Gestão e Administração Pública Municipal, para desenvolver a qualificação técnica e o atendimento do servidor; Valorizar o servidor, cumprindo os pisos municipais estabelecidos das categorias e implementando melhorias e benefícios aos funcionários públicos municipais; Garantir a previsão orçamentária para pagamento de todos os direitos dos servidores; Implantar o Restaurante do Servidor; Efetuar pagamento de reajuste conforme Database em 1º de Maio; Realizar estudo e viabilidade com parceria federal para criar um Programa Municipal de Moradia para servidores de carreira conforme critérios socioeconômicos; Implantar modelo de gestão participativa, com a valorização das ideias e ações dos servidores.
Candidata 4: PROPOSTA ROBSON E BOSCO JUNIOR – JUNTOS POR ARAXÁ
VALORIZAÇÃO DOS SERVIDORES
Implementar um plano de reajuste salarial anual; Revisar o plano de carreira para proporcionar oportunidades claras de progressão profissional; Dar continuidade ao projeto de reajuste do vale-alimentação para todos os servidores; Oferecer programas de capacitação contínua, abrangendo diversas áreas de atuação e níveis hierárquicos; Estabelecer parcerias com instituições de ensino para oferecer cursos de especialização e pós-graduação a baixo custo ou gratuitos; Organizar workshops e seminários regulares sobre temas relevantes para a Administração Pública; Investir na melhoria das instalações e equipamentos de trabalho, garantindo um ambiente seguro e eficiente; Implementar um sistema de avaliação de desempenho justo e transparente, com feedback regular e planos de desenvolvimento individual.
As propostas apresentadas pelos quatro candidatos à Prefeitura de Araxá evidenciam o papel central que o funcionalismo público terá nas próximas gestões. Valorização salarial, melhoria das condições de trabalho e capacitação contínua são pontos comuns nas campanhas, que buscam atender às demandas da categoria. O Sinplalto seguirá acompanhando de perto os debates e as ações de cada candidato, reafirmando o compromisso com a defesa dos direitos dos servidores.
Essa eleição representa uma oportunidade para que o funcionalismo público seja valorizado e fortalecido, promovendo uma gestão municipal mais eficiente e comprometida com o bem-estar da população e de seus trabalhadores.